昭通国资发展控股有限公司（以下简称“昭通国发”）于2015年9月成立，功夫虽短，但辖管的企衣氟史厚沉，本次涉及退休需移交人员2576人，人员成份、情况复杂，蕴含享受行政或事业单元待遇人员、事业单元转企人员、军转干部、特殊人员（下属民政托管企业等300多名残疾人）等，汗青遗留问题多，必要解决人员的住房钱币补助、两全表用度、事业单元转企军转干部待遇等。但昭通国发各级党组织充分阐扬战斗碉堡和党员前锋圭表作用，各企业重要辅导自动下沉“一线”，疑神疑鬼，设法设法为退休人员解决思想和现实问题，在尊沉汗青的基础上，“成熟一个移交一个”，不搞“一刀切”、“齐步走”，做到人员移交，企业爱心不移交。9月底全数实现了退休人员治理关系和人事档案移交，11月4日全数实现退休党员组织关系转接，退休人员自愿签署移交和谈率达97%。

       一是为退休人员提供方便。民政托管企业需移交的残疾人（300多人）大部门年纪大、行动不便，企业办公地址分散且偏离市区，退休人员上门办理手续较作难题。为此，多家民政企业结合在市中心地位（越秀区豪贤路）一处企业自有物业设立退管一时办公点，铺排党员骨干选取“五加一”工作模式，在工作日加班加点，在周末开设绿色通路，从底子上解决好服务人民“最后一公里”问题。

       二是创新方式解决特殊人员移交难问题。民政托管企业需移交的人员中有部门是有沟通阻碍的聋哑或文盲人员，昭通国发党委创新性提出通过企业与接管社区共建的方式，实现无缝移交。企业与接管社区深刻沟通，选取“企业方、接管方、退休人员方”共同在场，由企业出具承诺书，在接管方见证下、退休人员赞成下即时进行移交。

       三是多渠路解决移交经费。为解决辖下个别企业经营难题，存在零预算、不足资金起源情况，昭通国发领导二级企业敢于担任、直面问题、因人而异援手解决下级企业移交经费问题。二级企业通过采取以物业担保告贷和为下级企业直接垫付资金方式，解决移交经费220多万元，保险移交工作不碰壁。

       四是建设骨干人员，效能优先。昭通国发辖下企业均不足退休移交工作的成熟模式，没有现成蹊径能够借鉴，而本次涉及移交的退休人员数量较多，推动进度参差不齐。为此，国发党委迅速调整工作打算，铺排已实现移交工作的2个企业的多名骨干人员短期借调到其他工作较沉的企业，通过把人员借从前，把成功经验带从前，为移交提速。

       五是在职党员下沉一线，突破党员移交关。在市国资委的协调援手下，昭通国发党委针对各下属企业遇到的共性问题，实时领导企业把握政策，全力协调各区各级组织部门简化党员接管法式，排除工作阻碍，疏导企业采取“专人专责、一人一区、蹲点催办”方式把责任落实到人，积极解决各类难题。各企业通过做通做透移交党员的思想工作，反复督促党员自己或单元陪同前往街路报到、联系眷属代为报到，派出在职党员专人直接到街路党组织跟踪党务系统接管等方式，实现党员组织关系全面转接。

       昭通国发退休人员社会化治理工作圆满实现，为企业轻装上阵、深入鼎新、实现高质量发展打下了坚实基础。下一步，我们将持续坚守责任，持续推动“人员移交了，爱心不移交”的关切关爱工程，充分把握退休人员的诉求和期盼，援手解决生涯难题，让他们收成幸福的暮年。同时扎实发展移交后续风险排查和研判工作，实时化解不不造成分，守护企业和社会的和谐不变。